赤松：今の時代をみんなで俯瞰しながら、強みというものがどういうふうに価値化されていくのか解説していただき、いい体験ができました。

福原：高校生くらいの方にこういった講義をする経験がなかったので、一言一言が受講生の未来を決めかねないという重みもありますし責任を感じました。自分の言葉が皆さんの中に残って将来的にも軸になっていってくれればうれしいなと思います。

赤松：福原さんの強みもよく分かりました。持っている情報量の多さをうまくネットワーク化し伝えやすい形にフォーメーションを組んでいく姿に、才能を感じました。ところで現職のカシオの社内の中での福原さんの強みはどんな点だと考えますか？

福原：カシオは部署が多いので、一貫して全体的な戦略を見るのがなかなか難しい。いろんな部署がある中、コンセプトを分かりやすく言語化し浸透させることがすごく大事なんです。そうでないとみんな自分の部署の目標だけ見て、会社としての目標にならない。だからそこを意識しているところが、強みになっているのかなと思いますね。

赤松：戦略のもとに開発されて、商品ができる、それがメーカーさんの形。メーカーサイドの期待通りのリアクションが戻ってこない時はどういったフィードバックをされるのですか？

福原：期待通りの反応が返ってこないことは本当に多々ありますが、それがイコール失敗だとは捉えていません。一つ仮説を持って実行して、それに見合う結果が出なくてもその仮説が間違っていたという一つのデータが得られるわけです。その積み重ねなので、最初から失敗を恐れていたら仮説も生まれないですし、負けることはなくても勝つことはできないと思うのです。確固たる仮説を持って、それが合っているかどうかチャレンジして検証することを果敢にやっていきたいと思っています。

赤松：演奏もまさにそうです。なぜ失敗したのかという検証が次の強みになり、次のステップアップのための材料になっていきます。しかし今は映像で永遠に残るので、失敗しちゃいけないというストレスがかかります。だからつい何の乱れもない完璧なものを求め、没個性化していっているんじゃないかなと。一方でそこが今のチャンスになっていて、若いアーティストが独自色を出してうまく社会に受け入れられて成功している人もいますよね。そういう成功例から学んでほしいとよく思っていたので、今日のお話とリンクするなと思いました。